Pek çok girişim, harika bir ürünle başlar – bir pazarda ilgi gören bir şey, ancak daha sonra bir platforma geçiş yapmaya çalışırken tökezler. bu haber bülteni, bir platform olmak için gerekli olan ürün yönetimi felsefesinde sıklıkla dile getirilmeyen değişimi açıklamaktadır.
Birçok girişim için sıradan bir macera, tek bir müşteri ürününden paylaşılan bileşenlerin bulunduğu birden fazla ürüne geçmektir. başka herhangi bir macera, merkez ürünün o kadar başarılı olacağı bir maceradır ki, ölçeklendirmek için altta yatan dönem ile ürünle ilgilenen tüketici arasında bir dereceye kadar soyutlama gerekir, ancak ürün kontrol şirketindeki değişim hakkında çok az yazılı bilgi vardır veya hiç yoktur. Bu.
işi bir ürün yönetimi platformu malları gözden geçiren birden fazla alıcı tarafından kullanılabilen ve potansiyel olarak müşterileri de bırakan bir bileşenin veya bileşen setinin çalışmasına öncelik vermektir.
Hikaye Anlatma: Her bir iç ve dış kitleyi konseptten değere yönlendirmeye yardımcı olun.
Empati: Müşterilerin ve paydaşların motivasyonları konusunda derin bir uzmanlığa sahip olun.
Tüm üründen keyif alın: ilk keşiften satın alma ve uygulamaya ve emekliliğe kadar tüm müşteri yolculuğunu tanıyın.
Stratejik uyum: Ürün yönteminde daha aktif bir sahiplik işlevi üstlenin ve bir şirketin ürün portföyü ile daha iyi aşamalı ticari işletme stratejisi arasında daha iyi uyum sağlayın.
Öngörüleri kaydeder: Bu, artık yalnızca nasıl bilgi toplanıp çıkarılacağına ilişkin bir bilgi birikimini değil, aynı zamanda daha ilgi çekici hikaye anlatımı sağlamak için araçlar ve istatistik teknolojisi aracılığıyla içgörüler elde etmeyi gerektirir.
Keşif ve doğrulama: ilgili sorunları keşfetmek ve önerilen yanıtları belirlemek için pazar ve müşterilerle daha derin bir etkileşime izin verin.
Değer projeksiyonu: İstatistikleri, satın alma sonuçları ve ömür boyu fiyat hakkında tanınmak için kullanın ve işvereninizin pazarıyla nasıl etkileşim kurduğuna dair bir tutum sunun.
Nihai sonuçların mülkiyeti: Dahili, kurumsal kaynaklı çıktılara odaklanmaktan, patron sonuçlarına gururla sahip olmaya geçiş.
Bir Ürün süpervizörünün rolleri nelerdir?
Ürün kontrolü, pazar değerlendirmesinden iyileştirmeye, konumlandırmaya, ürün lansmanına ve reklama kadar bir ürünün yaşam tarzı döngüsünün tüm faaliyetlerini destekleyen ve yöneten organizasyonel bir özelliktir.
Ürün yönetiminin amacı, müşterileri analiz etmek, anlamak ve sadece sorunları çözen değil, müşteri beklentilerini aşan bir çözüm geliştirmektir.
Bir ürün süpervizörü genellikle aşağıdaki merkez görevlerine odaklanır:
Araştırma: İlgili istatistiklerden yararlanmak için, ürün sorumlusu pazarı ve rakipleri tanımlar, kişiler ve analiz eder.
Strateji: İlgili gerçekler, ürün için üst düzey bir stratejik plana dönüştürülür. Strateji, arzulardan, ürüne genel bir bakıştan, özelliklerin önceliklendirilmesinden ve zorlu bir zaman çizelgesinden oluşur. normalde, ürün yöneticileri yaklaşımı geliştirmek için bir ürün yol haritası kullanır.
Sözlü alışveriş: iletişim, çapraz pratik yönetimden oluşur. Yöntem, yöneticiler, yatırımcılar ve geliştirme, reklam ve satış grupları gibi tüm organizasyondaki kilit paydaşlara tedarik edilir. Bu ürün uzmanları, iyileştirme yöntemi ve geçmişi boyunca konuşurlar.
Ürün yönetimi, pazar analizinden geliştirmeye, konumlandırmaya, ürün lansmanına ve reklama kadar bir ürünün yaşam tarzı döngüsünün tüm sporlarına yardımcı olur ve bunları yönetir. Bir ürün yöneticisinin amacı, müşterileri araştırmak ve anlamak ve yalnızca sorunu çözmeyen, aynı zamanda alıcının beklentilerini aşan bir çözümü genişletmektir.
